人才职业发展

1.系统的职业培训
公司高度重视人力资本的持续增值，为员工提供众多的培训与学习机会，帮助员工持续成长，不仅追求产品及业务保持业内领先地位，还力求整体人才素质在业内的领先地位。
新员工入职培训：丰富的拓展培训以及进入部门后的导师制和岗前系统化的专业技能培训，帮助新员工快速融入并胜任本职岗位。
转岗培训：因公司或其它原因需要，员工需要变更工作岗位的，应参加转岗培训，培训内容包括新岗位的标准操作规程、GMP培训、相关法律法规、管理制度等内容的培训，帮助转岗员工快速胜任本职岗位。
新晋升管理人员培训：对新晋升的管理人员进行角色转变、企业环境分析及企业战略发展方面的培训。
在岗培训：包含岗位基础知识培训、岗位技能培训、意识培训、公司内部培训、外派培训等形式多样的在岗培训。

2.员工职业生涯规划
员工：公司非常重视员工的个人职业规划，公司鼓励员工按照现有的管理和技术双通道的发展模型来规划职业发展，建立任职资格管理体系，鼓励员工设定短期/ 长期的职业目标，通过对发展所需要资质的强项/差距做自我评价以及和上级的沟通面谈，促进员工资质的发展进而实现自我的发展。为了保证员工在公司得到更大 的发展空间，公司还推行关键岗位骨干员工轮岗制度，中基层管理岗位的竞聘制度，鼓励员工通过竞聘的方式展示自己脱颖而出，多方面发展自己的工作能力。
未来之星：公司重视基础人力资源规划工作，针对每年应届毕业生制 定“未来之星”培养方案，大学生从入企业开始，三年培养周期的目标是将大学生培养锻炼成“职业人”，让大学生掌握作为主管应具备的管理能力以及谈判能力， 或者成为具备深入的某一专业能力的专业人员。同时在三年的培养期间，让大学生充分了解365体育制药的企业文化和用人机制，通过内部有序竞争和激励来引导每位大 学生，使其对365体育产生归属感，满意感，成为一名值得骄傲的“365体育人”。